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HR该如何影响老板、赋能业务:拼颜值,靠气质吗?

来源:工厂招聘网 时间:2017-08-15 作者:工厂招聘网 浏览量:


文:赋能HR
来源公众号:光辉合益
HR
如何影响老板?
如何助力业务转型?
如何赋能业务,做好内部顾问?
这是很多HR的困惑,也是很多HR面临的挑战。虽然这是一个“看脸”的时代,那么想要影响老板、赋能业务是要拼颜值、看气质吗?尽管HR的从业者居多,如果真是这样,有人要站出来说“臣妾做不到啊”!

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光辉合益全球合伙人,中国区B2C业务负责人 Alex Wu曾指出:“HR如何更好地影响老板,赋能业务已经成为业内的流行趋势,也就是我们通常所说的成为HRBP。其实,HRBP 一个很大的挑战便是要求能够真正融入业务,和业务的领导共进退。而要做到这些,除了要有过硬的HR基本功外,更重要的是要有商业思维,换位思考。只有当HR具备能力与业务领导者平等对话,建立信任,才能成为一个合格的HRBP。”
想要影响老板,赋能业务并不是一件容易的事情,并非要靠颜值和气质则可,得有实力和才干才行!
业务意识学会用数据说话
在公司与业务部门、领导开会时,你会发现除了HR部门,大多数业务部门都会用数据说话。比如销售部门,它会说今年我们的销售情况怎样,利润水平同比怎么样;财务部门、生产部门、物流等等都是如此。业务部门用数据讲话的能力确实比HR强,其实HR也应该会用数据讲话。
举个栗子:领导问现在离职情况怎么样,为什么新员工的离职率这么高。如果HR回答说:这也没办法。那业务部门就可能会把导致业务不佳的问题推给HR部门,比如今年HR招聘不到位,工资没有竞争力,培训不好等。
HR不能当面推诿责任,但可以换一种说法 一一 用数据说话:今年我们的招聘率是不高,但是经过多方努力,与去年相比已经提高许多;现在整个行业水平是如何,未来几个月我们通过怎样的努力会达到什么水平。
懂得用数据表达,我相信无论是CEO还是业务部门老大都会认同你的观点,而且也显得有理有据。
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